淄川区经济开发区管委会2025年《政府工作报告》一季度任务完成情况

重点工作项目

项目内容及目标要求

执行措施、工作进展、取得成效

后续举措

责任分工

监督方式

持续深化开发区管理体制改革，实行“管委会+公司”多种运营模式，提升服务经济发展效能

1. 试运行机关干部《绩效考核办法》，树牢重实干、重实绩的鲜明导向，充分激发机关干部干事创业的积极性、主动性和创造性。完成盈汇公司人员招聘，搭建盈汇公司基础运行框架。加快推进盈汇公司与财金公司关于淄川生物医药产业园、七星产业园、激光产业园的移交运营。

2. 深入学习党的二十届三中全会精神，学习习近平总书记对国家级经济技术开发区工作作出的重要指示精神，系统梳理中央和各级关于经济开发区改革的有关要求，准确把握上级有关改革精神。

3.做好相关政策指导和备案工作。做好选聘人员的档案备案管理等工作。

1. 在充分论证，借鉴各地开发区绩效考核成功经验的基础上，已制定《绩效考核试行办法》，正在试运行。

2. 已搭建盈汇公司基础运行框架，成立资产运营、建设、财务、法务、办公室等5个内设机构，通过社会公开招考聘用工作人员6名，并成立盈汇公司党组织。

3. 管委会与财金公司已签订淄川生物医药、七星智造、齐鲁激光等3个产业园的运营移交协议，并下文授权盈汇公司管理运营3个园区，目前，盈汇公司联合社会资本成立汇和物业，已介入生物医药产业园物业管理服务。

 4. 为持续完善园区公共服务配套，盈汇公司联合社会资本成立汇宾餐饮公司，将淄川生物医药产业园作为试点成立中央食堂，目前运营良好，并逐步开展开发区企业餐饮配送服务。

1. 根据机关干部《绩效考核办法》试运行情况，优化完善相关考核措施。

2. 按照国企改革要求，进一步规范公司管理，加强园区运营管理培训，提升园区专业化管理水平，系统梳理园区招商资源，多渠道开展企业招商、项目招引。

1. 区委编办

2. 区人社局

3. 开发区管委会

徐涛 0533-5168766