淄博市淄川区峨庄中学2025-2026学年第一学期工作计划

淄博市淄川区峨庄中学2025-2026学年第一学期工作计划

 

为锚定学校高质量发展目标，统筹推进教育教学、德育安全、后勤保障等工作，根据上级教育部门部署，结合我校“小规模、精管理、重质量”的实际（本学期设4个教学班，预计63名学生，15名任教教师需承担多学科或跨级部教学任务），特制定本学期工作计划。

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻上级教育工作会议精神，坚持“质量为核、育人为本、安全为基”的工作理念。围绕师德建设强队伍、课程改革提效能、德育活动塑品格、精细管理保稳定，扎实推进素质教育，确保学校各项工作迈上新台阶。

二、核心工作目标

1. 教学质量攻坚：聚焦初四年级中考目标，通过精准备考、提优补差，力争2026年中考成绩实现突破；夯实各年级教学常规，确保整体教学质量稳步提升。

2. 师资素养提升：完成教师岗位竞聘，强化师德师风建设与新课标培训，打造适应“跨学科教学”需求的精干教师队伍。

3. 德育实效增强：以“感恩孝敬、乐于奉献”为核心，开展主题化德育活动，完善班主任培养机制，形成“人人育人、时时育人”的良好氛围。

4. 安全校园筑牢：落实全员安全责任，消除安全隐患，实现校园零安全事故；加强法制教育，引导师生知法守法。

5. 服务满意度提升：优化课后服务与后勤保障，深化家校共育，确保家长对学校工作满意度达95%以上。

三、具体工作措施

（一）强基固本：抓实队伍与教学管理

1. 队伍建设精准发力

有序推进教师岗位竞聘，结合学科需求与教师特长，科学分配教学任务，确保15名教师高效承担跨级部、多学科教学工作。

强化师德师风建设：每月组织1次班子成员与教师集体学习（含教育政策、师德案例），开展“最美教师”评选，引导教师践行育人使命。

2. 教学管理提质增效

严抓教学常规：落实“备、教、改、辅、考、评”六环节，每月开展1次教学常规检查（重点查教案、作业批改、辅导记录），检查结果实名反馈并督促整改，杜绝形式主义。

聚焦初四备考：①每月召开1次毕业班教师会，分析学情、调整教学策略，制定个性化备考计划；②推行“提优补差责任制”，为临界生、学困生定人定标，每周至少2次专项辅导；③每学期组织2次家校沟通会（含家访特殊学生），凝聚备考合力。

规范考试与评价：期中、期末考前召开考务会，统一监考、阅卷标准；考后要求教师撰写试卷分析，各年级召开质量分析会，针对性解决教学问题；以精神奖励为主、物质奖励为辅，召开表彰会激励学生。

优化课后服务：完善服务方案与考核办法，中午提供就餐与午休管理，下午开展作业辅导、自主阅读、体育艺术、劳动教育等活动，初四课后服务以“作业答疑+专题突破”为主，确保服务质量。

（二）铸魂育人：深化德育与班级建设

1. 德育活动主题化开展

以“感恩孝敬”“乐于奉献”为核心，每月开展1次校级主题活动（如9月“尊师感恩周”、11月“公益服务日”），班级每周召开1次与学生生活紧密结合的班会，引导学生树立正确“三观”。

积极参与区教体局组织的德育活动（如演讲比赛、志愿服务），争取优异成绩，提升学生综合素养。

2. 班主任队伍专业化培养

完善班主任例会制度：每月召开1次班主任会，开展“班级管理经验分享”“问题学生教育策略”研讨，提升班主任管理能力。

营造班主任奉献氛围：通过“优秀班主任”表彰、绩效倾斜，倡导“当班主任光荣”的理念，培养1-2名区级骨干班主任。

（三）筑牢防线：抓实安全与法制教育

1. 安全管理全覆盖

落实安全责任：组建校级安全排查领导小组，每周开展1次校园安全检查（重点查教室、实验室、消防设施），发现隐患立即整改；与家长、学生签订《安全协议书》，明确家校安全责任。

强化日常安全管理：坚持领导带班值周制度，严格门卫、巡逻、会客流程；校园各类会议（校会、班会、教师会）“逢会必讲安全”，并做好文字记录。

2. 法制与安全教育常态化

开展法制宣传教育：每学期邀请法制副校长进校园开展1次讲座，各班以“法制安全”为主题出1期板报，预防学生违法犯罪。

加强专项安全培训：针对消防、防溺水、食品安全等内容，每月开展1次主题安全教育活动，提升师生应急避险能力。

（四）保障有力：优化后勤与家校共育

1. 后勤服务精准化

校园文化建设：更新校园宣传栏、班级文化墙，营造“温馨、励志”的育人环境；严格固定资产管理，建立公物损坏登记与赔偿制度。

教学保障及时化：总务处按需添置、维修教学设施（如课桌椅、电教设备），开源节流保障教学经费；确保实验室仪器、药品摆放有序，为实验教学提供支持。

2. 家校共育深度化

分年级召开家长会（初一、初二11月，初三初四9月、12月），通报学校工作与学生学情，倾听家长建议。

建立“班级家长群”，班主任及时推送学校动态与家庭教育指导内容，及时沟通学生问题，形成育人合力。

四、工作保障

1. 组织保障：成立以校长为组长的学期工作领导小组，各部门（教导处、德育处、总务处）分工明确，每周召开工作例会，确保各项任务落地。

2. 考核保障：完善教师考核制度（含教学质量、师德表现、课后服务等指标），考核结果与绩效、评优挂钩，激发教师工作积极性。

3. 监督保障：设立“校园意见箱”，定期收集师生、家长反馈，及时调整工作策略，确保计划高效执行。

本学期，全体教职工将以“务实、创新、担当”的作风，攻坚克难、扎实工作，力争学校教学质量、育人水平、社会声誉实现全面提升！

 

                                                                                                                                                 峨庄中学

                                                                                                                                                                                              2025年8月31日