淄川区教育和体育局
标题: 淄川区教育和体育局2024年度教研工作计划
索引号: 11370302MB2858318T/2024-5435706 文号:
发文日期: 2024-03-29 发布机构: 淄川区教育和体育局

淄川区教育和体育局2024年度教研工作计划

发布日期:2024-03-29
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坚持立德树人,全面履行教研职能,发挥教科研支撑、推进课堂教学创新、促进教师专业发展、强化教育技术赋能,全面落实“12346”教研工作目标,助力教育质量提升,推动全区教育高质量发展

一、工作目标

“12346”教研工作目标:“1”即以提高教育质量为核心,“2”即深化评价改革和提升高考质量两项重点任务,“3”即建设三级学科教研基地,“4”即打造学科名师团队、学科教研指导团队、学科骨干教师攻坚团队和教育科研骨干团队,“6”即落实教研指导、素质评估、强课提质、队伍建设、科研引领、技术赋能等6大行动。

二、工作措施

(一)坚持立德树人,健全质量评价体系

1.以提升教育教学质量为核心,完善一体化分段分类评价机制,结合全区中小学实际,强化课程方案落实,加强国家课程的校本化研究实施,培养学生全面发展。

2.指导学校立足办学理念,规划学校课程及实施,践行新课标理念,推进区域联研机制,完善学校教学质量、教师育人质量和学生发展质量评价体系。

3.定期开展教学视导、综合素质评价和质量监测评估,优化中小学动态分类评价改革,激发学校发展内驱力,全面做好小学视导、综合素质评估和初中学业备考专项视导等工作。

(二)坚持专业指导,优化区域教研管理

1.依托区域联盟,开展城乡区域联研,学科教研员挂包学片联盟,城区优质学校牵头,分学段、分学科定期开展联盟教研活动,以强带弱、互通有无,促进城乡教育均衡发展。

2.发挥区域教研优势,深入基层学校,实施订单式、专题式、问诊式、蹲点式教研,着力优化课堂教学模式,搭建学校间的沟通桥梁,聚力备考协同发展。

3.高中开展多轮次蹲点调研,划分调研主题,深化备考研究,加强指导与管理,严格区域备考秩序,有效突破学科备考中的短板与瓶颈,全面优化高考备考工作,着力提升备考能力,助力普通高中高质特色多元发展。

(三)坚持教学改革,优化强课提质行动

1.以课堂教学改革为重点,突出问题导向开展学科教研,聚力学科基地建设和区域联研,强课提质见行动,以评促优,通过优质课、优课评选和学科教学研讨活动,深入推进课堂教学改革,落实好市“双新”课堂达标和区三课型课堂达标活动。

2.充分利用交互式平台,采取协作教研、跟进教研、网络教研的方式,有组织地推进交互式应用,提升教师课堂教学能力,引领教师专业成长。

3.组织课堂教学专题研讨活动,以研促教,抓实教研科研融合,促进中小学更新教学理念,打造生动有趣优质高效课堂,全面促进教师队伍专业发展,适时组织全区中小学教育教学成果展示活动。

(四)坚持科研助力,提升科研管理效能

1.突出问题导向,立足解决教育教学实际问题,坚持项目带动、课题引领、学科融合、成果转化,示范带动区域学科教研和教学管理水平,规范课题过程管理,进一步提高省市级课题立项数量和质量。

2.健全专兼职结合的教科研管理队伍建设,充实完善教育科研骨干团队,整体提升科研队伍素质,采用导师制、青蓝工程等形式,形成集群式研究网络。

3.全力做好国家级教学成果推广应用,聚焦区域教育特色,注重成果经验的提炼总结,凝练打造本土化教学成果,力争省市级教学成果评选实现新突破,切实抓实教学成果的转化赋能,助力全区教育教学高质量发展。

(五)坚持名师引领,加快教师专业发展

1.依托教师发展中心,采取线上线下相结合的方式,定期组织全区中小学教师全员培训、校干培训、骨干教师培训和名优教师培训,不断提高教师理论素养和教学水平。

2.加大培训资金支持和教师培训力度,发挥省、市名师工作室的示范、引领作用,实施名师工作室引领和班主任“领航工作室”工程,全方位提升教师业务能力。适时组织区级教学能手评选活动,加快教师专业成长。

3.积极组织教师参加山东省“互联网+教师专业发展”工程,提高教师的专业发展和专业素养;加大农村骨干教师和班主任培训,促进区域内教育优质均衡发展;继续深入做好校长教学工作述评,进一步提升校长教学领导力水平。

(六)坚持技术赋能,抓实教研技术融合

1.积极探索教育技术与教学内容的融合创新,通过技术手段对教学进行深入研究和改进,以不断提升教学水平和教学效果,做好数据驱动教学评价改革,促进教学质量提升。

2.抓实跨学科教学研究,探索跨学科教学方法和策略,促进学科之间的融合和交叉。深化三个课堂应用,提供多样化教育资源,让学生接触到更广泛教育资源和机会,提高教学覆盖范围和质量。

3.抓实教师专业发展支持,帮助教师掌握和应用教育技术工具和平台,开展国家中小学智慧教育平台应用推广和3D仿真实验室应用培训,提升教学效果和教师创新能力。

(七)坚持科学管理,提升教研管理效能

1.行科室管理职责。立足教研职能,修改完善教研员考评激励和竞聘机制,优化科室管理,强化主体责任落实,科学评价学段、学科教研员,促进教研科研工作高质量发展。

2.规范办公工作程序。严格遵守财务制度,规范财务支出和报销程序;严格采购程序,规范采购过程;规范进行人事管理,及时做好人员信息统计和上报;根据上级要求和单位实际及时开展职称评聘和合同签解工作。

3.造先进党建品牌。贯彻全面从严治党要求,推进党员干部理论学习的制度化、规范化,增强学习的针对性和实效性,全面抓实党风廉政建设,落实“一岗双责”,坚持党建工作同业务工作一起研究,一起部署,一起落实,促进党建工作再上新台阶。