龙泉镇2025年工作目标及计划

龙泉镇揭榜挂帅“四个一”工程助力

高质量发展实施方案

为深入贯彻党的二十届三中全会精神，落实村集体经济增收和乡村基层治理有关要求，提振全镇机关、村居干部工作作风，凝聚干事创业的磅礴力量，助推龙泉镇高质量发展，现就揭榜挂帅“四个一”工程，制订本实施方案。

一、指导思想

以党的二十大及二十届三中全会精神为指导，按照“结合实际科学谋划，因村施策稳固提升”的原则，高质量谋划各村居书记“领办一个重点项目、化解一个信访积案、主抓一项民生实事”，镇班子成员“完成一项攻坚难题”，推动“四个一”工程落地落实，促进龙泉镇社会风气更和谐、民生福祉再提升、村集体增收创新高。

二、主要内容

（一）各村居书记领办一个重点项目。坚持“切口小、示范强、有发展、能增收”的原则，聚焦重点产业项目建设、农文旅发展、基层治理、闲置资产盘活等具体工作，突出“一村一品牌、一村一特色”，各村居立足实际谋划储备村居书记高质量领办“村村都有好项目”共计19项。（责任单位：党建办公室）

（二）各村居书记化解一个信访积案。为贯彻全员信访责任制有关规定，按照《关于落实全员信访工作责任制和加强矛盾纠纷排查化解的通知》要求，深入实施“四联”“四解”工作法，压实全员信访工作责任制，聚焦信访积案化解、12345投诉件办理、历史遗留问题处置等方面，各村居认领积案共计19件。（责任单位：平安法治办公室）

（三）各村居书记主抓一项民生实事。各村居发动两代表一委员、广大党员群众，充分征集各方意见建议，在道路改造、基础设施提升等民生事业方面选出一项群众最关注关心，切实有助于提高、改善惠及更多群众的民生实事项目共计19项。（责任单位：党政办公室）

（四）镇班子成员每人完成一个攻坚难题。立足全镇重点项目、重点工程、信访维稳，结合招商引资、镇村民生实事，每名镇班子成员根据工作实际、分管领域认领一项攻坚难题，共计10项。（责任单位：党政办公室）

三、实施步骤

（一）前期准备阶段（2025年1月至2月底前）。2月底前，各班子成员、各村居负责人针对前期认领的项目，认真梳理和研判，找准症结和困难，制定每个项目的实施方案和推进措施，对于调整的项目及时与责任单位对接。

（二）推进落实阶段（2025年3月至11月底前）。各班子成员、各村居书记结合认领项目每月召集一次“四个一”工程推进落实专题分析研判会，研究是否能按照时间节点完成目标任务，是否达到预期实效等，及时发现项目推进中存在的问题并研究解决。对于难以解决的问题，及时上报各责任单位，党政办汇总后镇党委会进行专题研究。各责任单位每月调度一次项目进展情况，由镇党政办公室负责汇总通报，每季度结合“擂台比武”各村居书记汇报项目推进情况。

（三）总结测评阶段（2025年12月底前）。由镇班子成员组成评估小组，对“四个一”项目完成情况进行综合评估，采取“实地观摩+现场PPT演示”的方式进行评选，评估小组对项目完成情况进行测评，各项目要出具书面报告，将评选结果纳入党组织书记年终述职评议考核范畴。

四、保障措施

（一）加强组织领导。“四个一”工程是抓党建促乡村振兴的重要抓手和有效载体，各班子成员、村居书记要高度重视，各部门要与村居协同做好配合，根据方案要求，明确任务目标，压实工作责任，细化工作措施，有力有序谋划推进，确保按照时间节点完成任务目标。

（二）强化统筹推进。各牵头部门要切实发挥督促指导和协调服务作用，及时协助解决“四个一”工程推进过程中的难点问题，各班子成员、村居书记坚决克服敷衍了事、麻痹应付思想，坚决防止虎头蛇尾现象发生，要亲自研究、亲自谋划、亲自推进，推动“四个一”工程落地见效。

（三）突出过程管理。在推动过程中，责任部门要坚持定范围、定目标、定责任、定时限的“四定工作法”，做到拟解决问题针对性强，计划科学合理，推动精准有效。通过“挂图作战”、“倒排工期”做好项目精细化管理，采取定期调度、实地调研、跟踪督查等方式，加强常态化督促指导，把“四个一”落实情况与考核、评优树先相挂钩，对工作不力、推进缓慢、落实不到位的及时进行约谈提醒，督促整改。