淄川区审计局党组2021年度工作情况报告和2022年工作打算

2021年工作情况

一是提高政治站位，建设政治机关。按照习近平总书记重要指示精神和区委、区政府及上级审计机关的要求，提高全体人员的思想认识，按照“没有脱离政治的业务，也没有脱离业务的政治”这一指导原则，不断引导每名审计人员从政治高度看问题，在审计业务中体现政治要求，在计划安排上坚持围绕全区的中心工作，服务全区工作大局来谋划。重点围绕全区开展的“我为群众办实事”“大走访大排查大提升”活动，每名同志都深入到农户村民家中了解情况，发现问题。坚定不移践行“两个维护”，坚持和加强对审计工作的领导，重大事项请示报告，重要问题通过《审计专报》《审计要情》获得区委、区政府主要领导的批示，在审计全过程立足经济监督，体现政治要求。

二是担当作为，提高监督质效。面对新时代，新形势，审计监督形势不断变化，对审计监督的要求愈来愈高。为了适应新形势的要求，我们坚持不断创新，用创新带动工作突破问题。为了深化对领导干部的经济责任审计，我们探索试行了绩效审计和量化审计、职责清单审计等。在提高审计质量方面，我们创新实行了“三会一课”、立项展示等质量控制制度，融合各方经济信息，提高工作效率，我们全面实施了审计“数字化”建设，建成了数据中心，更新电脑等软硬件设施。要求在制定审计方案的同时，就要同步谋划好运用大数据审计的思路、方法，目的。把数据应用嵌入到审计项目中去，规划不好，项目不实施，把使用大数据的内容作为审计方案的必备内容。将理念创新、制度创新、方式方法创新有机结合，宜大则大，宜小则小，用创新的方式方法推动整体工作的开展。将研究式审计纳入审计全过程。要求每名审计人员在开展审计时都要做到审前研究（主要是研究对象），审中研究（写出审计建议），审后研究（提炼审计成果），避免审计报告模式化、雷同化、程序化倾向，让人看得懂、画得像、用得上。将优秀项目创建作为一把手工程来抓。统筹整合审计力量，组织小分队、公关组，精准发力，努力争创省级优秀审计项目。

三是压实整改责任，强化督促检查。按照审计“治己病、防未病”的要求，坚持审出问题只是完成了审计任务的30%，找出原因整改到位才是100%，注重做好审计的后半篇文章，明确了整改要求，实行了“纪审、巡审”联动，强化整改督促检查，体现审计既治标，又治本，审计监督的实效。

四是坚持党建统领，激发工作活力。在发挥党组织的凝聚力作用方面，注重以创建过硬支部为目标，以党建工作规范化为落脚点，抓好“三会一课”的常态化、规范化。进一步深化“争先进、当标兵、铸铁军”活动，并以此为抓手，建立长效机制，形成争先创优的工作氛围，激发工作积极性；在发挥党员的先锋模范作用方面，建立党员考核激励办法，对全体党员实行量化积分管理，充分发挥党员的战斗堡垒作用。在选人用人机制建设方面，进一步梳理工作中面临的困难和问题，理顺审计队伍管理体制，对每个事业单位人员尽力做到“人随编走”、定岗定责，实施目标责任管理。以事业单位改革和事业单位职称评聘为重点，激发审计人员工作活力。在纪律作风建设方面，深入开展思想作风建设活动，以精神文明创建为抓手，结合清明、七一等节日，组织开展形式多样的教育活动，汇聚正能量；强化党风廉政教育，理清廉政责任清单，不断增强全员的廉洁勤政意识。

2022年工作打算

一是打造高素质专业化审计人才队伍。继续深化党史学习教育，利用“三会一课”、周五学习、党组中心组理论学习、主题党日活动等活动载体加强理论学习。开展多面培训，优化知识结构。以打造复合型人才为目标，采取“请进来”“走出去”等多种培训形式，积极开展多方面培训，促进审计人员加快知识更新，优化知识结构。支持审计人员工作之余进行学历学位教育提升，参加审计相关的职业资格考试。建立培训档案，对每人参加培训的情况和成绩都记录在案，在今后的培训中有针对性的安排实施，做到不重复、不浪费培训资源，降低培训成本，增强培训的针对性。举办体现审计文化理念的特色活动、开展主题教育活动，营造审计“家文化”，提升审计人员归属感和幸福感。

二是强化审计质量控制。加强全流程审计质量管控，切实防范审计风险。不断加强精品意识和高端产品意识，着力打造审计成果“精品”和“高端产品”，发挥优秀审计项目对审计质量的示范引领作用。在制定审计计划、提出审计方案、实施审计现场和撰写审计报告的过程中，加强成果意识，注重情况的动态沟通，力求审计内容、数据口径和定性标准的统一规范。

三是提升审计成果运用。建立健全信息共享机制，加强审计结果综合分析，提炼普遍性、规律性、倾向性、苗头性问题，提出有针对性的意见建议，加大审计整改力度。切实加大综合、分析的深度和力度，不断总结工作中的经验方法，抓住关键环节，用好载体，加强宣传。强化与其他监督部门和主管部门的沟通协调，健全完善重大问题线索移送机制。

四是建立长效运行机制。完善各项管理制度，增强制度的实用性和可操作性，做到用制度办事、管人、理财，实现规范管理。以“责任、忠诚、清廉、依法、独立、奉献”的审计人员核心价值观为主导，培养审计人员的责任感、荣誉感和自豪感，为干好审计工作提供思想保证和精神动力。针对审计工作的新形势、新任务，通过定性考核与定量考核相结合、定期考核与平时考核相结合，发挥考核的导向激励作用，让审计人员工作有目标，激励审计人员想干事、能干事、干成事。