双杨镇加快推进预算绩效管理工作

双杨镇加快推进预算绩效管理工作

为贯彻落实上级关于“建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度，全面实施绩效管理”的要求，双杨镇加快推进预算绩效管理工作，推动财政资源配置效率和使用效益不断提升。

一是加强组织领导，着力提升绩效意识。按照相关制度要求，成立绩效管理工作领导小组，由镇主要负责人任组长，相关部门负责人任成员，加强对绩效管理工作的领导。召开相关会议研究绩效管理工作中出现的问题，细化财政支出绩效评价指标体系，健全预算绩效管理机制。进行半年和年度总结，强调各部门要做到凡是要使用财政资金的都要编制绩效目标，使各部门的绩效意识得到了提高，强化“用钱必问，无效问责”的绩效理念的培养。

二是强化业务培训，着力提升管理水平。对各部门具体负责绩效管理工作人员进行预算绩效管理培训，通过对绩效目标编制、绩效评价组织实施、绩效信息公开等进行详细讲解，让参与人员更加清楚深刻的认识与了解预算绩效管理工作，对自身的业务能力和素质都有了提升，为单位科学合理设定绩效目标、有序开展预算绩效管理工作奠定了坚实的基础。

三是强化绩效评价，着力提升资金效益。不断扩大绩效评价的广度和深度，做到创新预算管理方式，更加注重结果导向、强调成本效益、硬化责任约束。通过本年度开展的绩效评价工作，实现绩效评价提质扩围，不断提高财政资金使用效益。

四是强化监督管理，着力提升责任意识。积极推进绩效动态监控，及时纠正发现的问题，确保绩效目标的实现。强化部门预算支出的责任和效率，选择部分重点民生政策和重大项目开展绩效评价。强化结果应用，将绩效评价结果作为财政预算安排重要依据，进一步提高财政资金管理使用的透明度。

五是绩效管理各项目标的实现情况。2024年，淄川区双杨镇共开展9个部门支出绩效管理，涉及项目38个，项目支出规模达10573.34万元，实现绩效目标管理全覆盖，绩效目标全程监控，绩效评价结果全部反馈各部门，促进了预算绩效管理作用的充分发挥。