关于“构建我区‘一老一小’整体解决方案,夯实民生服务保障基础”建议的答复
政协第十三届淄川区委员会第五次会议
20260064
建议人: 曾宪锋
主办单位: 淄川区卫生健康局
答复时间: 2026-04-29
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曾宪锋委员:

您提出的“关于构建我区‘一老一小’整体解决方案,夯实民生服务保障基础的建议”的提案收悉,现答复如下:

一是强化统筹规划布局,构建“一老一小”一体化服务格局。全区共有医养结合机构12处,医办养4处,养办医8处,总床位数1919张,其中医疗床位331张,养老床位1588张。按照“3+3+3”医养结合服务体系推进工作,将全区老年人精准划分为活力型、过渡型、失能型三类人群,依托区、镇、村三级医疗资源分层分级提供服务,实现居家、社区、机构医养服务全覆盖;同步优化普惠托育布局,截至2026年2月,全区备案托育机构22家,总托位数2710个、普惠托位988个,每千人口托位数4.4个,形成城区全覆盖、乡镇有布点的托育服务网络。盘活社区公共资源建设嵌入式托育点位,提升托育服务质量水平,推动“一老一小”社区服务阵地共建共享、就近可及。

二是聚焦服务提质创新,深化医养、医育融合发展。深入推进省级“两院一体”医养试点建设,盘活闲置医疗养老资源,普及“日间照料中心+卫生服务站”模式,打造社区康养驿站、医养结合示范村。将中医药适宜技术融入养老照护全流程,依托家庭医生签约扩大家庭病床、上门护理服务覆盖面,健全医疗机构与养老机构结对合作机制,畅通双向转诊通道,补齐老年康复护理、心理慰藉服务短板。同步推进普惠托育增量提质,大力发展公办及普惠托育机构,创建省市区级示范托育机构,落实差异化保育费补贴政策;深化医育融合,实现备案托育机构与医疗机构全覆盖签约,配备专职健康管理员,为婴幼儿提供免费查体、健康指导等服务,全面提升“一老一小”专业服务能力。

三是强化要素政策保障,激发社会参与活力。积极争取国开银行支持,通过国控集团成立平台服务公司,综合策划三级医养服务项目,推动医养康养服务发展。同步健全人才培养体系,深化与职业院校合作,开展医养、托育专业人才订单培养与常态化技能培训;落实托育机构税费减免、示范奖励政策,简化补贴申报流程,有效降低机构运营成本,破解专业人才短 缺、运营压力大等难题。

四是健全标准监管体系,守牢安全服务底线。开展医养结合机构服务质量提升行动,建立“周自查、月督导、季通报”闭环监管机制,落实“双随机、一公开”监管,联合消防、安全等部门开展常态化检查,抓实老年人传染病防控与应急处置。同步规范托育机构备案管理与运营服务,落实公办及普惠托育政府指导价,建立卫健牵头、多部门联合的托育安全监管机制,常态化开展卫生保健、食品安全、消防安全督查,实现隐患整改闭环管理,全力保障老年人、婴幼儿身体健康和生命安全。

感谢您对我们工作的关心和支持,希望继续予以监督和指导。

 

 

 

                         淄川区卫生健康局                                

2026年4月29日                                 

(一)强化顶层设计与系统集成,构建“一体化”工作格局。一是加强组织领导,成立区级统筹领导小组,由区领导牵头,关键部门参与,定期会商,破解跨部门难题。制定并实施《淄川区“一老一小”整体解决方案(2026-2028年)》。二是统筹设施规划,在国土空间规划中明确养老、托育设施的配建标准、布局要求与共享机制。确保新建小区同步配建,老旧小区多渠道补足短板。三是建设智慧平台,整合资源与数据,打造集信息发布、服务预约、质量评价、安全监管于一体的区级数字化管理服务平台,实现“一屏统览、一网通办”。 (二)聚焦服务质量与模式创新,提升核心服务能力。一是实施社区居家养老“提质扩面”,推广“家庭养老床位”,为失能老年人家庭提供适老化改造与上门专业照护。推动社区养老设施向专业化转型,增强短期托养、康复护理等功能。扶持培育本土专业化、连锁化社区养老服务组织。二是加快普惠托育体系“增量提质”,鼓励利用社区闲置资源建设嵌入式、连锁化托育点。支持公办、企事业单位办托、社会力量办托等多渠道供给。深化“医育结合”,推动基层医疗卫生机构为托育机构提供健康管理指导。三是深化“医养康养结合”创新,推动医疗机构与养老机构、社区建立紧密合作,畅通转诊绿色通道。发展“中医药+康养”特色服务。积极对接长期护理保险制度,探索将符合条件的养老、托育服务纳入支付范围。 (三)优化政策环境与要素保障,激发社会力量活力。一是加大支持力度,优化并落实对普惠机构的建设、运营、连锁补贴,探索按服务对象失能等级或月龄实施差异化补贴。鼓励金融创新,提供优惠信贷,发挥政府性担保作用。保障设施用地,简化存量设施改建审批程序。二是创新合作模式,推广公建民营、民办公助,政府投资设施优先委托专业社会力量运营。通过购买服务、以奖代补等方式支持社会力量。三是建强人才队伍:与职业院校合作开展订单培养,加强在职培训与资格认定。建立健全从业人员薪酬待遇保障与职业发展体系,提升职业荣誉感。 (四)健全标准规范与综合监管,保障行业健康发展。一是完善标准规范,制定细化、可操作的地方性服务规范与安全指南,覆盖社区养老、家庭养老床位、普惠托育等多种形态。二是强化综合监管,明确各部门职责,推行跨部门“双随机、一公开”与信用监管。利用智慧平台实施动态、可追溯的全过程监管。三是构建风险化解机制,推广机构综合责任险。建立行业性纠纷调解委员会,畅通投诉渠道,依法维护各方权益。 通过实施以上系统性举措,旨在有效破解“一老一小”服务难题,提升全区家庭的获得感、幸福感、安全感,同时将“康养”产业培育成为我区现代服务业的新支柱和高质量发展的新亮点,实现民生改善与产业发展的良性互促。