淄川区西河镇：多措并举，提高预算绩效管理水平

淄川区西河镇：多措并举，提高预算绩效管理水平

　　加强组织领导，完善制度建设。成立了镇主要领导人为组长的预算绩效管理工作领导小组，制定《西河镇预算绩效管理内部工作规程》，明确工作任务和职责分工，全面构建由镇党委统一领导、相关业务部门各司其职、全镇上下分工合作的工作格局。另外，我镇再印发了覆盖事前评估、目标管理、运行监控、绩效评价、结果运用等环节的一系列配套制度的基础上，进一步规范了预算绩效管理流程，不断增强了预算绩效理念。

采取多种措施，强化绩效管理。一是强化事前约束。提前编报项目绩效目标，未按要求编制绩效目标或绩效目标设置不合理且未按要求进行调整完善的，不得安排部门预算资金；二是按照“谁分配资金，谁审核绩效目标”原则，强化审核把关，绩效目标审核通过后，方能进入预算编审流程；三是按照“谁申报目标，谁公开目标”的原则，部门同步公开绩效目标，进一步强化绩效管理。

　　做好资金监管，提高预算水平。一是强化资金全程监管，确保资金规范安全使用；二是加强绩效目标实现程度动态监控。对部门绩效目标运行偏离、未达预期进度或目标、出现较大偏差或存在严重问题以及因突发事件等因素影响需调整预算和绩效目标的，及时采取针对性措施进行处理，确保财政资金快速支出、规范使用，提升预算绩效管理的质量和效率。