2025年以来，钟楼街道立足辖区内老旧小区改造工作，为有效应对居民意愿难协调、民生痛点难化解、长效机制难构建等交织叠加挑战，试点成立临时党支部并创新推出“党建引领 +‘三个一线’”工作法，通过众议协商议事方式推动改造方案设计在一线、难点堵点解决在一线、管理服务跟进在一线，既回应了群众关切、保障了改造进度，又切实解决了一批管网老化、配套设施缺失等问题，真正把老旧小区改造成安全、整洁、有序的温馨宜居家园。

　　老旧小区改造不是“为改而改”的工程，居民意见是否统一，直接决定项目成效，甚至影响社区长远和谐。钟楼街道将问需于民贯穿改造方案设计阶段始终，全程监管、精准施策，推动问题解决在一线。

　　店子社区改造中，施工时发现，规划新建的雨水方沟与燃气管道存在冲突，临时党支部立即开展应急协调，现场紧急召集燃气公司、设计及施工单位进行联合勘测与会商，短时间内制定了管道迁改方案并监督实施，及时排除了重大安全隐患，避免了后续停工整改甚至返工重建。在推动工程施工的同时，临时党支部还依托居民监督小组，对材料进场、关键工艺等环节进行监督，确保施工质量全程可控。

　　提前谋划、灵活施策，实现长效管理在一线。老旧小区改造，工程施工只是起点，长效管理才是关键。钟楼街道在改造过程中，提前着手构建长效管理机制，方案设计初期，临时党支部邀请拟入驻的物业公司、社区自治组织或村集体管理团队参与讨论，从管理维护角度，对停车位规划、安防监控布局、公共设施选型等内容提出建议，实现建设与管理的无缝对接。街道在推动黄家铺生活区等“村管小区”转型过程中，指导村集体成立简易物业公司，对照改造设施标准，跟进培训物业人员，制定收费与服务细则，推动“村管小区”向规范物业转变；在太阳城小区，临时党支部协调物业公司提前介入，对新建的300余个停车位，与居民协商约定差异化收费管理方案，避免了后续管理缺失引发新的矛盾，实现了从“改得好”到“管得好”的有效衔接，实现了管理服务的长效机制。

　　作者：钟楼宣